다양한 수입원을 확보하라

백만장자는 수입원이 여러 개지만

보통 사람은 한두 개의 수입원만 있다

 

돈을 물고기라고 생각해 보자. 만약 어부에게 낚싯대가 두 개라면 물고기를 더 많이 잡을 수 있지 않을까? 당연한 소리다. 물고기를 잡을 확률이 높아진다.

그렇다면 낚시대가 다섯 개라면? 물에 드리운 낚싯대가 많을수록 물고기를 잡을 확률은 물론, 잡을 수 있는 물고기의 수도 많아진다.

 

돈도 마찬가지다. 수입을 다양하게 개발한다면 백만장자가 될 확률도 높아진다. 한 가지 일에만 몰두해 백만장자의 반열에 오른 사람이 한 명이라면 다양한 수입원을 확보래 경제적 자유를 얻은 백만장자는 열두 명쯤 된다고 보면 된다.

다양한 아이들

자동으로 돈이 들어오는 시스템을 만들어라(Focus on Making Passive Income)

관리와 운영에 시간과 수고를 최대한 적게 들인다는 의미이다.

 

백만장자는 자신이 직접 운영하는 것보다 사업을 더 잘 운영해줄 팀을 꾸리는 데 타고난 감각이 있다.

이와 다르게 생각한다. 세상에는 재능이 넘치는 사람들로 가득하다는 걸 알고 있다. 백만장자들은 자신만큼, 어쩌면 자신보다 더 잘할 수 있는 사람을 구할 수 있다고 믿는다. 보통 사람들과는 정반대의 사고방식을 갖고 있다.

 

먼저 팀을 꾸려라

백만장자는 절대 혼자 일하지 않는다. 그들은 다양한 사람들이 한데 잘 어우러져 일하게 만드는 특별한 능력을 갖고 있고, 이 덕분에 큰 이득을 얻는다. 하지만 이런 능력은 단숨에 얻을 수 있는 것이 아니다. 서로의 차이를 수용하고 받아들이는 분위기를 만들고 각자의 능력에 맞게 업무를 안배할 줄 알아야 한다.

 

사람들이 상호 협력하며 일하게 하기 위해서는 서로 신뢰하는 환경을 조성해야 한다. 백만장자는 경쟁이 아니라 상호 보완할 수 있는 사람들로 팀을 꾸린다. 팀 내 경쟁의식이 높아지면 서로를 신뢰하는 분위기가 형성되기 어렵다. 누가 가장 큰 공을 세웠는지 따지고 계산하지 않을 때 상상도 못 할 성과가 따라온다. 한 명의 능력치가 아무리 대단해도 서로를 믿고 최선을 다하는 팀이 할게 할 때 훨씬 큰 성과를 달성할 수 있다.

 

팀원들끼리 신뢰를 형성하기 위해선 규칙을 정해야 한다. 팀원들이 반드시 지켜야 하는 규칙이다. 팀을 꾸리기 시작하는 단계라면 팀원들이 직접 규칙을 세우도록 하는 것이 도움이 된다. 기존 팀에 새 팀원을 들이는 상황이라면 팀 내 규칙을 따라야 한다는 것을 분명히 하고, 동의하지 않는 사람은 팀에 합류시키지 않아야 한다. 규칙을 어기는 팀원에 대해서는 팀 차원에서 문제를 시정해야 한다.

 

규칙에 위배되는 행동을 하는 사람에게 마땅한 책임을 물어야 규칙이 효력을 발휘한다. 따르지 않아도 되는 규칙이라면 존재할 이유가 있을까? 처음 팀을 구성할 때 다른 팀원의 지적을 수용할 줄 아는 사람들로 팀을 꾸려야 한다. 잘못을 지적했을 때 화를 내거나 불쾌하게 여기는 사람은 태도를 바꾸거나 팀을 나가도록 해야 한다.

 

승리하는 팀에는 분노가 자리할 여유가 없다. 분노는 교만함의 표현이다. 겸손함에는 위대한 힘이 있고, 겸손한 태도를 갖춘 팀은 위대한 성과를 낼 수 있다.

 

겸손한 사람은 배움에도 열려 있다. 백만장자는 사업을 효과적으로 운영하기 위해서라면 무엇이든 배울 준비가 되어 있다.

이들은 매출이 곧 수익이며, 막대한 수입은 신뢰를 바탕으로 한 팀에서 나온다는 것을 잘 알고 있다.

 

백만장자는 결코 혼자서 돈을 벌지 않는다.

 

팀웍

자산을 더욱 빠르게 늘리는 법(Miracle in Your Financial Life)

'의도적 일치' 성공적으로 다양한 수입원을 만들기 위해 반드시 알아야 할 개념이다.

의도적이란 무언가를 고의로 행하는 것으로 계획이나 심사숙고한 끝에 탄생한 결정이다. 그리고 일치란 연결성, 연관성, 동조를 의미한다. 연관된 것이 조화롭게 운용되는 것을 뜻한다.

의도적 일치는 주로 초고소득층이 잘 활용한다. 치밀한 계획을 바탕으로 각각의 수동적 소득원이 상호 보완적인 관계를 유지하도록 만드는 것이 의도적 일치의 핵심이다.

 

새로운 수입원이 될 사업이나 일을 시작할 때는 오롯이 여기에만 집중해야 한다. 집중력은 강력한 힘이자 세상의 모든 백만장자가 지니고 있는 무기다.

자신의 삶에 의도적 일치를 적용하기 위해서는 두 가지에 집중해야한다. 삶이라는 큰 그림에게 몇몇 특정한 요소에 레이저처럼 좁고 강렬하게 집중력을 발휘해야 한다. 또한 특정 인물을 밝게 비추는 스포트라이트처럼 삶을 전체적으로 살필 줄 알아야 한다.

 

큰 그림을 보면서 세부 구성 요소가 잘 굴러가도록 만드는 일은 집중력 높은 사람만이 할 수 있다. 수동적 소득이 발생하는 한, 두 가지 입원보아 서로 상관없는 여러 개의 수동적 소득원을 확보하는 편이 훨씬 낫다. 또한 여러 개의 수동적 소득원을 유기적으로 연계시키는 법을 배운다면 시간이 흐를수록 수입이 눈덩이처럼 불어날 것이다.

낚싯대는 하나보다 여러 개일 때 물고기를 더 많이 잡으며, 어망을 이용하면 물고기의 양은 더욱 늘어난다.
백만장자는 부를 축적하는 어망을 여러 개 이용할 줄 아는 사람이다.

 

비즈니스의 시너지 효과를 극대화하라 (Develop Businesses Tha Are Congruent with Each Other)

의도적 일치는 당신이 몸담은 모든 비즈니스를 한데 어우러지게 하고 각 비즈니스를 상호 보완적으로 설계해 더 큰 수익을 거둘 수 있도록 해준다. 

의도적 일치의 가장 중요한 원칙은 '의도성'이다. 현재 수입원이 하나 있고 새로운 수입원을 확보하고 싶다면, 새로운 수입원이 기존의 수입원을 보완하고 첫 번째 수입원이 새로운 수입원을 뒷받침하도록 의도적으로 설계해야만 한다.

1. 수입원들이 시너지를 내고 있는가?
2. 첫 번째 수입원을 바탕으로 두 번째, 세 번째 비즈니스를 시작할 수 있는가?
3. 상호 신뢰성을 보장하는 관계가 형성되어 있는?
4. 첫 번째 수입원의 고객을 두 번째, 세 번째 비즈니스의 고객으로 끌어올 수 있는가?

투잡과 의도적 일치는 전혀 다르다.
투잡은 두 일이 유기적으로 연결되어 있지 않지만,
의도적 일치는 상호 보완적이라 자산이 불어나는 속도가 상상 이상으로 빠르다.

 

두 가지 이상의 수입원이 있는 사람은 보통 투잡을 하는 경우가 많다. 단언컨대 두 번째 일은 첫 번째 일과 유기적으로 연결되어 있지 않을 것이다.

수동적 소득원에 집중하고, 팀을 꾸리고, 의도적 일치를 적용한다면 이리저리 뛰어다닐 필요가 전혀 없다. 다만, 한 가지 명심할 것은 부정적인 사고방식이 새로운 일을 도전하고, 실행하는 것을 가로막지 않도록 항상 경계해야 한다는 점이다. 

수동적, 팀, 의도적 일치, 이렇게 세 겹으로 엮인 줄은 쉽게 끊어지지 않는다. 이 세 가지가 한데 엮여 탄탄한 재정적 기틀을 마련해 줄 것이다.

 

 

 

출처 : 신솔잎 옮김 (키스 캐머런스 미스 지음) , 더 리치, 비즈니스북스, p176 ~ p195